Lima Tips Sukses Memimpin Bisnis Anda
BEST PROFIT FUTURES SURABAYA – Lima Tips Sukses dalam memimpin Bisnis Anda, sebagai berikut
1. Data: Nyawa dari IPO Sukses
Kita semua berenang dalam lautan data bisnis sehari-hari. Memimpin IPO yang sukses membutuhkan fokus disiplin pada indikator kinerja utama
yang paling berpengaruh (KPI). Kemudian Anda dapat membuat sistem di mana karyawan di departemen
dapat dengan mudah melihat dan memahami kinerja mereka terkait dengan orang-orang KPI. Orang-orang lebih memahami
kontribusi mereka untuk kesuksesan bisnis, yang lebih fokus mereka akan berada di sebagian besar proyek menghasilkan pendapatan. (BEST PROFIT FUTURES)
2. CFO: Hari Modern Anda, IPO driver
CFO hari ini harus mengemudi keputusan bisnis berdasarkan wawasan kinerja keuangan menggunakan teknologi modern yang
dibangun untuk menangani tantangan bisnis saat ini. Seorang CFO yang benar-benar perancang mesin perusahaan merupakan s
alah satu yang dapat membuat panggilan sulit, seperti mengetahui
kapan harus mengatakan “tidak” kepada pimpinan departemen.
3. Bakat: The DNA Perusahaan Anda
Sederhananya, berbakat dan orang-orang ambisius membuat perusahaan industri terkemuka. Mereka komponen kunci dalam rencana pertumbuhan apapun.
Hanya menambahkan lebih banyak orang tidak selalu mengarah pada(BEST PROFIT FUTURES)
produktivitas yang lebih. Anda perlu membuat karyawan cerdas, terutama ketika mengincar IPO.
Berapa banyak karyawan Anda hari ini bisa menyebabkan perusahaan Anda besok?
Menyewa untuk kebutuhan saat ini sambil mencari orang yang dapat tumbuh menjadi peran kepemimpinan di masa depan.
Retensi karyawan dan kemajuan adalah cara yang paling efektif untuk menciptakan tenaga kerja penuh orang diinvestasikan emosional
yang akan bekerja ekstra untuk memastikan keberhasilan jangka panjang perusahaan.(BEST PROFIT FUTURES)
Membuat karyawan tersebut memerlukan pemahaman tentang mana bisnis Anda saat ini, perkiraan di mana Anda ingin bisnis Anda
untuk pergi dan rencana untuk sampai ke sana. Luangkan waktu untuk benar-benar menganalisis kinerja keuangan Anda, yang
merupakan indikator terbaik dari kebutuhan masa depan, kemudian menentukan karyawan yang terampil dan cukup termotivasi untuk memimpin bisnis ke besok.
4. Permainan Hari Ready: Menetapkan “IPO Mindset“(BEST PROFIT FUTURES)
Bersiaplah untuk merangkul konteks yang berbeda dari akuntabilitas karena go public membawa satu set baru kewajiban yang tidak hadir
selama era Anda secara pribadi–diadakan. Itu berarti memiliki fleksibilitas untuk mengambil tindakan cepat dalam perubahan industri wajah,
dan sedang dipersiapkan untuk menjawab kelompok kepemilikan yang lebih besar, yaitu pemegang saham publik. Pastikan seluruh
tim kepemimpinan mengerti dan menerima perbedaan dalam kepemilikan antara perusahaan swasta dan publik sebelum menyeberang jurang itu.
5. Ini adalah Risky Business: Mengetahui kapan harus IPO
Ada dua tanda kinerja keuangan bahwa perusahaan Anda sudah siap untuk IPO. Entah Anda Pengelola telah mencapai massa kritis,
atau bisnis Anda diposisikan untuk sampai ke sana dengan sangat cepat.(BEST PROFIT FUTURES)
Ada suatu masa ketika sebuah perusahaan teknologi bisa IPO di bawah $ 100 juta dalam pendapatan. Tapi biaya kepatuhan audit tahunan,
pelaporan kewajiban dan persyaratan untuk pengendalian intern untuk sistem perusahaan SEC–terdaftar memiliki semua meningkatkan biaya go publik.
Jika Anda memimpin sebuah perusahaan teknologi yang mempertimbangkan go public hari ini, Anda harus berada pada atau dekat dengan $ 100 juta dalam pendapatan tahunan.
