PT Best Profit Futures Surabaya

Lima Tips Sukses Memimpin Bisnis Anda

BEST PROFIT FUTURES SURABAYA – Lima Tips Sukses dalam memimpin Bisnis Anda, sebagai berikut

1. Data: Nyawa dari IPO Sukses

Kita semua berenang dalam lautan data bisnis sehari-hari. Memimpin IPO yang sukses membutuhkan fokus disiplin pada indikator kinerja utama

yang paling berpengaruh (KPI). Kemudian Anda dapat membuat sistem di mana karyawan di departemen

dapat dengan mudah melihat dan memahami kinerja mereka terkait dengan orang-orang KPI. Orang-orang lebih memahami

kontribusi mereka untuk kesuksesan bisnis, yang lebih fokus mereka akan berada di sebagian besar proyek menghasilkan pendapatan. (BEST PROFIT FUTURES)


2. CFO: Hari Modern Anda, IPO driver

CFO hari ini harus mengemudi keputusan bisnis berdasarkan wawasan kinerja keuangan menggunakan teknologi modern yang

dibangun untuk menangani tantangan bisnis saat ini. Seorang CFO yang benar-benar perancang mesin perusahaan merupakan s

alah satu yang dapat membuat panggilan sulit, seperti mengetahui

kapan harus mengatakan “tidakkepada pimpinan departemen.


3. Bakat: The DNA Perusahaan Anda

Sederhananya, berbakat dan orang-orang ambisius membuat perusahaan industri terkemuka. Mereka komponen kunci dalam rencana pertumbuhan apapun.

Hanya menambahkan lebih banyak orang tidak selalu mengarah pada(BEST PROFIT FUTURES)

produktivitas yang lebih. Anda perlu membuat karyawan cerdas, terutama ketika mengincar IPO.

Berapa banyak karyawan Anda hari ini bisa menyebabkan perusahaan Anda besok?

Menyewa untuk kebutuhan saat ini sambil mencari orang yang dapat tumbuh menjadi peran kepemimpinan di masa depan.

Retensi karyawan dan kemajuan adalah cara yang paling efektif untuk menciptakan tenaga kerja penuh orang diinvestasikan emosional

yang akan bekerja ekstra untuk memastikan keberhasilan jangka panjang perusahaan.(BEST PROFIT FUTURES)

Membuat karyawan tersebut memerlukan pemahaman tentang mana bisnis Anda saat ini, perkiraan di mana Anda ingin bisnis Anda

untuk pergi dan rencana untuk sampai ke sana. Luangkan waktu untuk benar-benar menganalisis kinerja keuangan Anda, yang

merupakan indikator terbaik dari kebutuhan masa depan, kemudian menentukan karyawan yang terampil dan cukup termotivasi untuk memimpin bisnis ke besok.

4. Permainan Hari Ready: Menetapkan IPO Mindset“(BEST PROFIT FUTURES)

Bersiaplah untuk merangkul konteks yang berbeda dari akuntabilitas karena go public membawa satu set baru kewajiban yang tidak hadir

selama era Anda secara pribadidiadakan. Itu berarti memiliki fleksibilitas untuk mengambil tindakan cepat dalam perubahan industri wajah,

dan sedang dipersiapkan untuk menjawab kelompok kepemilikan yang lebih besar, yaitu pemegang saham publik. Pastikan seluruh

tim kepemimpinan mengerti dan menerima perbedaan dalam kepemilikan antara perusahaan swasta dan publik sebelum menyeberang jurang itu.


5. Ini adalah Risky Business: Mengetahui kapan harus IPO

Ada dua tanda kinerja keuangan bahwa perusahaan Anda sudah siap untuk IPO. Entah Anda Pengelola telah mencapai massa kritis,

atau bisnis Anda diposisikan untuk sampai ke sana dengan sangat cepat.(BEST PROFIT FUTURES)

Ada suatu masa ketika sebuah perusahaan teknologi bisa IPO di bawah $ 100 juta dalam pendapatan. Tapi biaya kepatuhan audit tahunan,

pelaporan kewajiban dan persyaratan untuk pengendalian intern untuk sistem perusahaan SECterdaftar memiliki semua meningkatkan biaya go publik.

Jika Anda memimpin sebuah perusahaan teknologi yang mempertimbangkan go public hari ini, Anda harus berada pada atau dekat dengan $ 100 juta dalam pendapatan tahunan.

Jika Anda bersikeras go public sebelum memukul tanda $ 100 juta, Anda harus memiliki garis yang jelas terlihat untuk sampai ke sana dalam waktu singkat.

Di sinilah perencanaan keuangan yang sehat datang ke dalam bermain, sehingga Anda dapat secara akurat dan konsisten meramalkan

kinerja keuangan untuk menunjukkan bahwa roadmap yang jelas untuk $ 100 juta.(BEST PROFIT FUTURES)

Keberhasilan IPO membutuhkan pola pikir yang benar, recurring revenue tinggi dan struktur kepemimpinan yang kuat. Rencana keuangan dan perkiraan harus mencakup perekrutan, belanja dan belanja modal. Organisasi perlu fokus disiplin pada kedua visi jangka panjang dan perkiraan untuk kuartal ke depan. Ini adalah cara yang paling bijaksana untuk mengelola hasilnya dalam rangka memenuhi atau mengalahkan bimbingan investor Anda mengeluarkan.